Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum. Unsere Beratungspakete führen zu allen Antworten.

Wenn sich im Rahmen eines Projektes nur eine dieser Fragen nicht mehr beantworten lässt, drohen Projekte zu scheitern. Deshalb schaffen wir ganz gezielt Transparenz und Steuerung. Mit klaren Beratungspaketen, die wir an die Gegebenheiten einzelner Branchen fachlich und prozesshaft anpassen. Jeder Projektabschnitt ist mit entsprechenden Aufgabenblöcke definiert und kann effizient gesteuert und objektiv beurteilt werden.

Nur wer Erfahrung hat, kann auch mit einem klaren Plan beraten und umsetzen. Bei Pentadoc ist das nicht nur ein Versprechen, sondern eine Tatsache, die für Sie greifbar wird. Und zwar schwarz auf weiß. Denn Pentadoc hat aus den Prozessen, Schwerpunkten und Kernpunkten einzelner Projektschritte passende Beratungspakete entwickelt. Eine Methode, die zielorientiert und transparent ist. Denn Projekte brauchen Management statt großer Worte.

Systematik

Unser Beratungsprinzip lässt sich an 3 Eckpunkten festmachen. Zuhören, nachdenken, machen.

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ECM-Strategie

Die ECM-Strategie liefert die Planungsgrundlage und die Planungssicherheit für die passende Umsetzung eines „papierarmen Büros“.

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PentaCHECK

Wir erstellen eine Anforderungsanalyse, dokumentieren Probleme und Optimierungspotentiale, führen eine Machbarkeitsstudie und eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung durch.

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PentaSELECT

PentaSELECT ist das ideale Instrument, um eine qualifizierte und effiziente Herstellerauswahl zu treffen.

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Pentadoc-Potenzialanalyse

Die Pentadoc-Potenzialanalyse legt Stärken und Schwächen offen, vergisst dabei nicht, die Potentiale durch eine optimierte Informationslogistik zu beleuchten.

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Musterprozessanalyse

Mit der Musterprozessanalyse auf Basis der Mathera Matrix Methode©® ist neben der Messbarkeit der prozessrelevanten Dimensionen auch die Messbarkeit der Veränderung vom IST zum SOLL sichtbar.

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IT-GAP-Analyse

Die IT-GAP-Analyse zeigt auf, wie nah die IT an den relevanten Anforderungen einer optimierten Informationslogistik ist.

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